A una amiga de un especialista en recursos humanos de género y diversidad se le negó una semana laboral de cuatro días después de regresar de la licencia de maternidad, lo cual no es no escandaloso, excepto por el hecho de que su papel no se cumplió y descubrió durante la duración de su licencia.

En un artículo de LinkedIn, Sally Dhillon, cofundadora y directora de Career-Mums, una compañía británica que apoya a los padres que regresan a la fuerza laboral, escribió que cuando su amiga solicitó una transición gradual de cuatro días. hacia el trabajo, su solicitud fue rechazada por "razones operativas". "Esta es una madre joven por primera vez en un papel que ha requerido más de cinco años de capacitación y habilidades para un gran empleador", dijo Sally de su amiga. "De mala gana regresa a su puesto de tiempo completo, tomando vacaciones hasta enero para permitirle tener un regreso gradual".

El representante sindical de la nueva madre dijo que ella tenía "razones obvias para presentar quejas" por la forma en que manejó el retorno, pero advirtió que esto podría dificultar su progreso en el futuro de la empresa. Muchos comentaristas han acordado que si la sociedad pudiera sobrevivir sin una persona en el papel de la nueva madre mientras estaba de baja por maternidad, su trabajo estaría bien cuatro días a la semana. "Imagine que si hubieran aceptado cuatro días, habrían obtenido mucho más compromiso y compromiso de un empleado de confianza", dijo un comentarista. "Me resulta difícil creer que no se pueda hacer un trabajo en cuatro días".

Otro orador agregó: "El trabajo a tiempo parcial no es al mismo tiempo comprometido, ambicioso o calificado. "

" La incertidumbre y la falta de voz que se escucha "en su trabajo, además del nuevo viaje con su primer hijo, ha agotado la confianza de esta madre", dijo Sally. La forma en que la compañía manejó su caso probablemente "asustó al resto del equipo si se encontraban en una situación similar en el futuro". Sabemos que las mamás son excelentes empleadas: estamos motivadas, somos eficientes y organizadas como el infierno. Pero podríamos ser aún mejores si se nos diera más flexibilidad y confianza en el lugar de trabajo. "¿Cuánto crees que es su motivación para trabajar hoy?", Se preguntó Sally sobre su amiga. "¿Cuánto crees que será contratada?"

"La forma en que los empleadores tratan y apoyan a los nuevos padres en una etapa tan vulnerable de la vida hace una diferencia significativa en su retención, compromiso y desarrollo futuro, mientras tiene un impacto en su bienestar mental general. Dijo Sally. El negocio de Sally está trabajando para ayudar a los padres a regresar al trabajo o reiniciar su propio negocio. Ella también trabaja con los empleadores para ayudar a retener a más padres-empleados a través del entrenamiento de licencia parental, talleres de regreso al trabajo, capacitación de prejuicios inconscientes y el desarrollo de políticas de diversidad y diversidad. 39; inclusión. "Historias como esta refuerzan nuestra determinación de continuar trabajando para apoyar a más padres nuevos en el lugar de trabajo".

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