Si tiene la tarea de entregar algo grande, como yo, por ejemplo, cuando lideré una transferencia de activos de $ 225 millones debido al Brexit en el Reino Unido, necesita más de lo que yo llamo un conjunto de habilidades de gestión de proyectos “purista” para obtener una trabajo grande, complejo o de alto nivel realizado de manera eficiente y exitosa (según la percepción de todas las partes interesadas clave), especialmente cuando abunda la Incertidumbre (y todavía lo hace), especialmente ahora.
También puede estar interesado en lo único que puede hacer que un proyecto tenga éxito o fracase y cómo hacer su parte, para que su empresa busque establecer proyectos para el éxito. Es posible que desee obtener más información sobre la cosa número uno que rompe los proyectos (y probablemente esté bajo su control) aquí.
Así que soy un gran defensor de su aprendizaje más allá del ámbito de la formación técnica pura en gestión de proyectos. Va más allá de obtener un certificado de proyecto. No me malinterpreten: alguna forma de capacitación básica en administración de proyectos es importante, pero en realidad es solo el nivel de entrada para volverse verdaderamente capaz, seguro y, en última instancia, exitoso en la entrega de complejidad como parte del proyecto.
Llamo a lo que debemos aspirar a estar en la cima de nuestro juego como profesionales de proyectos. El conocimiento del proyecto es importante ya sea que el nombre del proyecto esté o no en el título de su función. El conocimiento del proyecto es algo que la mayoría, si no toda su organización, debería tener.
Agregar experiencia (práctica) en el proyecto es una ventaja importante en el viaje hacia la construcción del conocimiento del proyecto, pero nuevamente, eso por sí solo no es suficiente. No si desea ser visto como capaz y poder proporcionar, por ejemplo, un liderazgo de proyecto monstruoso y prosperar con éxito en tiempos inciertos.
Para demostrar y ser verdaderamente inteligente sobre el proyecto, debe agregar dos cosas más. Estos son los conceptos básicos de la ciencia del comportamiento y la perspicacia comercial.
3 disciplinas que necesitas para tener confianza y saber proyectar
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Para confirmar, las tres disciplinas que necesita para tener confianza y tener un sentido del proyecto son:
Estructuras y enfoques de gestión de proyectos – discutido brevemente arriba. Estos forman lo que yo llamo la columna vertebral técnica de su experiencia y conocimientos. Un conjunto de habilidades significativo, pero solo un boleto de entrada para jugar, no necesariamente un asiento en la mesa principal todavía.
Principios básicos de la ciencia del comportamiento – es decir, saber cómo involucrar, motivar, influir y negociar de manera efectiva con todas las partes interesadas (muchas y variadas). Esta es una habilidad real que requiere conocimientos técnicos en el enfoque y la entrega.
Visión para los negocios – ser eficaz en la resolución de problemas, la toma de decisiones, el liderazgo, el pensamiento estratégico y ser comercialmente consciente de lo que sucede a su alrededor (es decir, comprender cómo funciona su negocio y su industria y cómo ganan dinero). Estas habilidades son una forma de arte, pero se pueden enseñar. con eficacia y rapidez si el maestro también está informado por la experiencia.
Entonces, en total, necesita tres disciplinas en una sola si quiere estar a la vanguardia y ser considerado lo suficientemente inteligente como para ejecutar algo complejo, grande, de alto nivel e importante, especialmente teniendo en cuenta la presencia cada vez mayor de incertidumbre en nuestro trabajo y entornos empresariales de hoy.
Cada una de estas disciplinas proporciona el nivel de sofisticación y una base sólida para poder ejecutar y liderar verdaderamente un trabajo o proyecto grande y complejo. A estas habilidades las llamo saber hacer, habilidades adhesivas. Sin ellos, solo estará a 2/3 del camino para ser considerado (y realmente ser) un profesional competente.
Recuerda que aprender no es suficiente; necesita experiencia en cada una de estas disciplinas de gestión de proyectos (estructuras y enfoques de gestión de proyectos, fundamentos de las ciencias del comportamiento y perspicacia comercial) para que pueda reconocer cuándo se necesita cada una en el campo en su trabajo diario y saber cómo implementarlas de manera efectiva.
Se necesita un poco de práctica, pero guiado por un profesional experimentado y bien informado, puede reducir el tiempo que lleva ponerse al día. Se trata tanto de saber qué hacer y cómo hacer algo como de capacidades, estructuras y conocimientos.
En mis 25 años como consultor de gestión empresarial y gerente senior de proyectos, he tenido el privilegio de capacitarme, asesorar, trabajar y consultar con numerosas organizaciones, equipos y profesionales, incluso sobre el tema del dominio de los proyectos y cómo adquirirlo.
La mejor manera de aprender es de alguien que tenga experiencia práctica real. De lo contrario, continuará atascado en la teoría y tendrá que aprender de la manera difícil, lo que le hará perder mucho tiempo. La teoría tiene su lugar, pero no te servirá si buscas estar en la cima de tu juego en tiempos inciertos.
Os animo a buscar compañeros y oportunidades para aprender las tres disciplinas que componen el saber hacer del proyecto. Encuentre a alguien dentro o fuera de su organización para aprender rápidamente, ya que esto no solo acelerará su confianza, sino también sus oportunidades profesionales y el éxito final.
¡Buena suerte! Háblame de tus éxitos en la búsqueda de conocimientos sobre proyectos.
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