Respuesta a la conducta sexual inapropiada en el lugar de trabajo

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Independientemente del campo profesional, el título, el nivel de educación o los años de experiencia, todos podemos ser vulnerables al acoso en el lugar de trabajo. Como principiantes, podemos olvidarnos de esta realidad cuando accedemos a nuestro primer puesto profesional recién egresados ​​de la universidad. Si somos veteranos de la fuerza laboral, podemos pensar que este tipo de experiencias quedaron atrás, adormeciéndonos con la falsa idea de que siempre podemos alejarnos de colegas depredadores o problemáticos. Sin embargo, la verdad sigue siendo que la conducta sexual inapropiada en el lugar de trabajo es un problema generalizado y que muchas personas deberán descubrir cómo solucionarlo cada año.

Definición de conducta sexual inapropiada

Antes de saber cómo tratar la conducta sexual inapropiada, primero debemos entender qué es exactamente. Con demasiada frecuencia, cuando escuchamos términos como este, solo pensamos en los ejemplos más extremos: un jefe que dice que un subordinado solo obtendrá un ascenso si se acuesta con él, un colega que juega físicamente con alguien, etc. Pero estos son solo el nivel superior de lo que se incluye en la conducta sexual inapropiada en el lugar de trabajo, y si estas cosas suceden, entonces ya se ha sentado una base para el comportamiento abusivo.

El primer nivel de acoso sexual puede incluir cosas como el humor sexualizado, exigir tocamientos no deseados, como abrazos o frotamientos en los hombros, comentarios homofóbicos o transfóbicos, y comentarios sobre alguien en el trabajo que se juzga atractivo o no. A partir de ahí, podría ser discutir experiencias sexuales privadas en público, compartir videos o fotos inapropiados e invitar a salir a alguien repetidamente. También podemos ver dónde se usa la vida personal de alguien fuera del trabajo en su contra: el perfil de Tinder de alguien es forraje en una oficina, o se comparte con los miembros del equipo cuando se lo ve en una fiesta privada / club nocturno.

Todos estos abusos de poder son herramientas para que los individuos tóxicos pongan a prueba el entorno, y luego, si nadie protesta enérgicamente, continúen escalando los comportamientos. Estas acciones disminuyen la productividad y la retención, e incluso afectan las tasas de lesiones en el lugar de trabajo. La víctima, así como los testigos de la victimización, pueden sufrir los efectos a largo plazo del trauma.

¿Depredador o problemático?

La persona que hace el daño puede ser depredadora o problemática. Un individuo depredador planea su próximo movimiento. Saben que su comportamiento molesta o lastima a los demás, pero aun así quieren tratar de salirse con la suya. Una persona problemática realmente no entiende que está lastimando a alguien y puede pensar que su comportamiento es apropiado debido a diferencias generacionales, culturales o neurodivergentes. De cualquier manera, estos comportamientos siempre deben detenerse, y cuanto antes se puedan abordar de manera efectiva, mejor para todas las partes involucradas.

Si siente que ha tenido estos comportamientos y quiere que se detengan, aquí hay tres consejos principales para obtener ayuda:

Comprenda el problema y sus derechos.

Como se mencionó anteriormente, la mala conducta/acoso sexual puede tomar una multitud de formas insidiosas y subversivas. Comprender esto puede afirmar que todas aquellas cosas que hacen que nuestra intuición diga: “Esto no está bien”, son realmente correctas. Una vez que sabemos esto, también queremos entender que tenemos el derecho legal a un ambiente de trabajo seguro donde podemos hacer nuestro trabajo sin tener que sentirnos vulnerables o asustados. El Título VII establece que todos los lugares de trabajo en los Estados Unidos deben cumplir con estos principios o enfrentar ramificaciones legales.

Hable con profesionales.

Cuando se sienta listo, comience a hablar con personas en las que pueda confiar y que lo apoyen. Ten cuidado de elegir personas que no terminen cegándote (haciéndote creer que lo imaginaste todo) o culpando a la víctima. Pueden ser amigos o familiares, pero los terapeutas y los defensores de las víctimas suelen ser los mejores lugares para comenzar. Si va a informar a Recursos Humanos pero no está seguro de cómo responderán, busque primero una consulta con un abogado. De esta manera, puede conocer sus derechos, sus opciones y el hecho de que las personas lo están apoyando durante el proceso.

Lucha por el cambio sistémico.

Esta última parte puede parecer la más difícil, pero es muy importante para la víctima sentir que se ha hecho justicia y proteger a la próxima persona. Si ha presentado una queja, solicite que se apliquen los principios de la práctica restaurativa: declaraciones de impacto en la víctima (incluso durante la mediación), resoluciones informales que incluyen objetivos claros de reparación y cambios sistémicos en la forma en que la empresa se forma y reacciona ante la mala conducta en el futuro.

Sobre todo, recuerda esto: no estás solo en esta experiencia y mereces ayuda. No importa tu edad, intereses o antecedentes, nunca mereces ser intimidado. Nada de esto es culpa de la víctima o su responsabilidad de lidiar con eso solo. Hay recursos de apoyo y un futuro brillante cuando termine esta tormenta.

Esta publicación invitada fue escrita por la Dra. Laura McGuire

La Dra. Laura McGuire (ellos/ellos o ella/ella) es una consultora, sobreviviente, investigadora, seminarista y autora de renombre internacional y autora de Creating Cultures of Consent (Rowman & Littlefield, 2021) y The Sexual Misconduct Prevention Guidebook: Consent and Driving para campus de educación superior (Fielding University Press, 2022). Han sido nombrados Campeones del Orgullo 2022 por la revista Advocate y aparecen regularmente en los medios por su experiencia y accesibilidad. Han creado las primeras certificaciones del mundo en atención informada sobre trauma para sectores que van desde la ley hasta los seguros.

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