¿Reinvertir en su negocio o en usted mismo? 5 factores para ayudarte a decidir

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Siempre es una decisión difícil cuando se enfrenta a la elección de reinvertir en el negocio el dinero que tanto le costó ganar o darse una bonificación bien merecida. Por un lado, quiere asegurarse de que su negocio tenga los recursos que necesita para seguir creciendo y tener éxito. Por otro lado, usted fue quien dirigió el barco y se arriesgó. ¡Seguramente merece una recompensa financiera por todos sus esfuerzos!

Entonces, antes que nada, antes de gastar dinero en usted o en sus empleados, asegúrese de tener el dinero para gastar en primer lugar. Aquí hay una breve lista de algunos elementos esenciales que debería haber tenido en cuenta antes de escribirse un cheque o reinvertir en su negocio:

  • Gastos profesionales: Asegúrese de tener suficiente capital para cubrir los gastos a corto y largo plazo.
  • Gastos personales: En este punto, probablemente te estés pagando a ti mismo a través de retiros del propietario o mediante un salario. De cualquier manera, asegúrese de que sea una cantidad sustancial para cubrir sus necesidades personales, como la hipoteca, el automóvil y las facturas mensuales. Créame, si todavía vive del ramen y se preocupa por hacerlo mes a mes, le está haciendo un flaco favor a la empresa. Páguese correctamente.
  • Reserva de efectivo saludable. ¿Cuánto dinero tiene su negocio actualmente? ¿Cuánto cree que necesitará en los próximos meses o años? Tener suficiente efectivo disponible para emergencias o dificultades financieras imprevistas, como la pérdida de un cliente de alto perfil, es esencial para garantizar la sostenibilidad de su negocio.

Ahora, habiendo calculado sus márgenes de ganancia, consideremos qué debe hacer con los residuos: reinvertir o pagarse más.

Reinvierte en tu negocio:

Si elige reinvertir sus ganancias en el negocio, esencialmente se asegura de que su negocio tenga los recursos que necesita para continuar operando y creciendo. Veamos algunas maneras de lograr esto:

  • Aumenta el salario de tu empleado o dale un bono. Siempre es una buena idea invertir en tu personal, así que asegúrate de ofrecer un salario competitivo por el trabajo realizado. Pero cuidado. Lo que puede pensar que es una recompensa positiva por el arduo trabajo de su equipo puede tener un impacto negativo, como lo muestra una investigación de Harvard Business Review. Reinvertir en su gente es clave, pero asegúrese de hacerlo con la estrategia correcta.
  • Reclutar miembros adicionales. Cuando tiene suficiente personal, aumenta el compromiso de los empleados al reducir parte del estrés y la carga de trabajo. Sin mencionar que te permite cultivar una cultura de trabajo positiva. Cosas tan simples como permitir más libertad con el PTO pueden ser muy útiles.
  • Ampliar Beneficios. Considere mejorar los beneficios para aumentar la satisfacción de los empleados.
  • Aumentar los activos. Agregar nuevos equipos, nuevas instalaciones o cualquier otra cosa que pueda ayudar a escalar su negocio para satisfacer sus necesidades comerciales.

Sin embargo, es importante recordar que no hay garantías en el negocio; incluso si reinvierte sus ganancias, no hay ninguna promesa de que verá el mismo retorno de la inversión basado en ello. También hay que tener en cuenta el costo de oportunidad potencial: si elige reinvertir sus ganancias, puede perder otras oportunidades (como invertir en otro negocio).

hábitos de dinero gastar su herencia

¿Pagas más?:

Por otro lado, si elige pagarse más, básicamente significa que se está dando un aumento o una bonificación bien merecidos. Y seamos honestos, ¡te lo mereces! Después de todo, usted asumió todos los riesgos y dedicó todas las horas para llevar su negocio a donde está hoy. Aquí hay algunas maneras de hacerlo:

  • Aumenta tu salario o el sorteo del propietario. Esta es la forma más directa de darte un aumento y puedes hacerlo tantas veces como quieras. ¡No olvides contabilizar los impuestos!
  • Date un bono. Puede ser un pago único o pago periódico (por ejemplo, trimestral o anual). Al igual que con los salarios, asegúrese de considerar los impuestos.

Pero tenga en cuenta que si está comprando su segunda casa o conduciendo un vehículo de lujo mientras su personal está mal pagado, probablemente no sea la mejor idea y podría causar resentimiento entre los empleados.

Entonces, ¿cuál es la decisión correcta? La respuesta corta: depende. Muchos factores son específicos para usted y su negocio. Aquí hay cinco factores a considerar al distribuir las ganancias de su negocio.

5 factores para ayudarlo a distribuir sus ganancias

1. El escenario de tu negocio

La primera pregunta que debe hacerse es ¿en qué etapa se encuentra su negocio?

Si es una empresa nueva con solo unos pocos años a sus espaldas, probablemente querrá reinvertir un porcentaje mayor de las ganancias en el negocio para ayudar a llevarlo al siguiente nivel. Duplicar sus esfuerzos de marketing, compromiso con el cliente y mejorar la eficiencia de sus procesos comerciales probablemente dará como resultado un alto retorno de sus esfuerzos.

Por otro lado, si su negocio está más establecido, es posible que tenga más libertad de acción para sacar dinero de la mesa para usted. Esto es especialmente cierto si su negocio tiene un flujo de efectivo positivo y comienza a ver ganancias constantes mes tras mes.

Tenga en cuenta que incluso si su negocio está más establecido, todavía no hay garantía de que la reinversión de las ganancias continúe haciendo crecer su negocio al mismo ritmo; depende de la industria en la que se encuentre y de las condiciones del mercado actual. Todo éxito se estanca eventualmente.

2. Tu estructura salarial actual de tus empleados

¿Sus empleados ya están pagados ligeramente por encima del promedio de la industria? ¿O simplemente estás alcanzando el valor de mercado?

Si ya pagas bien a tus empleados, tal vez no sea tan importante ganar dinero para ti. Sin embargo, si solo les paga a sus empleados el mínimo indispensable, es posible que desee pensar dos veces antes de retirar las ganancias del negocio. Sus empleados son la columna vertebral de su negocio, y si sienten que están infravalorados, podría provocar una alta rotación o baja moral.

Invertir en sus empleados puede tomar muchas formas, desde brindar capacitación adicional u oportunidades educativas hasta ofrecer salarios y beneficios más competitivos. Al reinvertir en sus empleados, no solo mejorará la retención y satisfacción de los empleados, sino que también hará que su negocio sea más productivo y exitoso en general.

3. Determine qué recursos adicionales harían por su negocio

Es importante evaluar su progreso y compararlo con sus objetivos comerciales trimestrales y anuales. ¿Ya está logrando estos objetivos con sus recursos actuales? ¿O el aumento de sus recursos le ayudará a lograr estos objetivos más rápido?

Si es lo último, reinvertir las ganancias en su negocio puede ser la respuesta correcta por ahora.

4. La salud de la economía

Es importante comprender en qué tipo de entorno está operando. ¿Estamos en una recesión o es un mercado en auge? La respuesta a esta pregunta le ayudará a tomar decisiones sobre la nómina.

En una economía en declive, puede ser una buena idea tener más efectivo disponible en caso de que su negocio lo necesite para capear la tormenta. Si las cosas mejoran, es posible que tenga más libertad de acción para reinvertir en el negocio o pagarse más.

Sin embargo, si a su empresa le va bien a pesar de un declive económico, es una señal clara de que está manejando un barco firme y puede permitirse a usted (y a sus empleados) un aumento sin ejercer demasiada presión sobre la empresa.

5. ¿Qué están haciendo sus competidores?

Los competidores siempre nos mantienen alerta. Esto es lo que empuja la progresión hacia lo impensable. Entonces, si está buscando ganar un gran salario, considere dónde se encuentra su empresa en la industria. Si está muy por delante de la manada, es posible que su negocio no justifique una reinversión significativa en este momento. Pero si estás en una carrera reñida, dar un paso atrás puede dejarte atrás en el futuro.

Ahí lo tiene, cinco factores a considerar al dividir las ganancias de su negocio entre reinvertir en el negocio o sacar dinero de la mesa para usted. Considere cada opción con cuidado y tome la decisión que sea mejor para usted y su empresa. Y recuerda, no tienes que invertir estrictamente tu dinero en uno u otro: un buen emprendedor sabe cómo equilibrar los dos.

Esta publicación invitada fue escrita por Samantha Brandon

Samantha Brandon es farmacéutica, madre de dos hijos y empresaria en línea a la que le apasiona brindar a las mujeres empresarias las herramientas que necesitan para tener éxito en SamanthaBrandon.com.

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