jueves, marzo 28, 2024
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Por qué es importante para el éxito de su negocio

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Compromiso de los empleados: por qué es importante para el éxito de su negocio

El compromiso de los empleados, o la falta del mismo, se está convirtiendo en una preocupación importante dentro de la fuerza laboral. Una encuesta de Gallup de 2022 de más de 60 000 personas encontró que solo el 32 % de los empleados se involucran en su trabajo, frente al 36 % en 2020. Los empleados que revelan su “desconexión activa” representan un desafío inminente y a menudo se asocian con un empleado que se siente infravalorado o infravalorado. La desvinculación no ocurre de la noche a la mañana y los empleadores (si lo consideran oportuno) deberían esperar hacer lo que sea necesario para volver a involucrar a sus empleados.

Conocer los signos de falta de compromiso de los empleados es el primer paso para abordar y corregir el problema. Pensamiento – parada tranquila. Tenga en cuenta que un empleado que no está contratado probablemente no esté buscando otro trabajo. Piénsalo de esta manera: estás en una relación con sentimientos de insatisfacción, pero no estás buscando activamente otra relación para reemplazarla.

Aquí hay algunos signos comunes para notar si siente que sus empleados no están comprometidos:

Disminución de la productividad

Aumento del ausentismo

Aíslese del equipo (es decir, charlas triviales, actividades de formación de equipos)

Aumento de la actitud negativa.

Rompe con la rutina

Una persona puede optar por no participar por una variedad de razones. Para empezar, probablemente sientan que el trabajo que hacen no es valorado. Ya sea debido a la falta de reconocimiento o al reconocimiento/aprecio excesivo que se muestra en otros lugares, quieren sentirse como un engranaje valioso en la máquina. En última instancia, debe sentir el valor de cada uno de sus empleados y, si no lo siente, sus inquietudes deben abordarse en consecuencia. ¿Eres tú o son ellos? Además, la falta de retroalimentación (negativa o positiva) también puede contribuir a la desconexión. No siempre tienes que darle palmaditas en la espalda a alguien para que se sienta reconocido (incluso si no duele). Finalmente, la falta de avance profesional probablemente contribuirá a la falta de compromiso. Es tanto su trabajo como empleador proporcionar a sus empleados un camino hacia el progreso como su trabajo prepararlo.

El compromiso de los empleados es ciertamente reconciliable y no tiene por qué dar lugar a la renuncia o el despido. Algunas ideas son:

Reconocimiento – Ofrecer un simple “gracias por su arduo trabajo” o “buen trabajo en este proyecto” valdrá la pena enormemente. Algo que le quita 1 minuto de su día puede motivar a su empleado por 1 semana.

Honrar su contribución – Es probable que su empleado esté poniendo todo su esfuerzo en la tarea que tiene entre manos. Si los interrumpes constantemente para ayudarte con TU trabajo, probablemente les hará sentir que lo que están haciendo es invaluable (o al menos no tan valioso como tu trabajo).

Ser consciente de la carga de trabajo – Si tienen demasiado, es más probable que se sientan derrotados y agotados. Si no tienen suficiente, no se sentirán desafiados y probablemente se retirarán rápidamente.

Ofrecer comentarios – Asegúrese de que los comentarios sean consistentes y anónimos. Es más probable que los empleados compartan sus pensamientos si pueden hablar libremente. La retroalimentación es crucial para mejorar la retención y el compromiso de los empleados.

El compromiso de los empleados está disminuyendo rápidamente y debe abordarse lo antes posible. Si cree que se trata de un problema inminente, tenga en cuenta que no todas las circunstancias se pueden resolver o acomodar, y es posible que las rutas de separación funcionen mejor para su negocio.

Si está buscando trabajo o busca candidatos calificados, contáctenos al (518) 275-4816.

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