A medida que 2020 llega a su fin, cientos de empresas heredadas en todo el país han pedido la renuncia debido al brote de COVID-19. ¿Quiénes son y qué podrían haber hecho de otra manera?

Un plato rebosante de ensalada de macarrones, muffins de chocolate y sopa de maíz es cosa del pasado, ya que la cadena nacional de Sweet Tomatoes (famosa por su buffet de ensaladas y pastas) quebró en abril después de presentar su opción de llevarse demasiado tarde. en el juego.

Si eso no fuera una pesadilla suficiente, un lugar para abastecerse de proteínas en polvo y suplementos vitamínicos es difícil de encontrar fuera de línea ahora, ya que GNC se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 23 de junio, provocando el cierre de 800. a 1.200 de sus tiendas. .

Entonces, ¿cuánto nos ha enseñado esta pandemia sobre la importancia de realizar un seguimiento del tiempo, las tendencias y cambiar rápidamente como propietario de un negocio?

Edingston Jackson, conocido popularmente como DJ Mr. E, es un DJ de eventos e ingeniero de sonido en Miami, Florida, que ha construido una lucrativa carrera de 10 años viajando a grandes eventos y fiestas en todo el país. Llevando una experiencia de fiesta multicultural móvil “Miami-nights” a ciudades cercanas a usted.

Jackson ha sido el pulso de espectáculos, bodas y quinceañeras para celebridades como Lecrae, Da Truth, Todd Delaney, Jor’Dan Armstrong, The Walls Group y Papa San y ha sido contratado para una gira llamada “One Big Party”. durante las últimas tres temporadas de verano.

Pero, cuando marzo de 2020 detuvo todo, inmediatamente tuvo que reformar sus planes.

“Había invertido dinero para ser cabeza de cartel de un programa y perdí ese dinero porque tuvimos que cancelar esos planes”, dijo Jackson. “COVID cerró todo y no sabía cuánto iba a durar”.

Para poder girar bajo la presión, Jackson se benefició de un grupo de ingeniería llamado Training for Greatness, compuesto por líderes de la industria que colaboraron entre sí para hacer crecer sus respectivos negocios durante la pandemia. Él le da crédito a la iniciativa “We Make Power Moves” del grupo por ayudarlo a desarrollar fortaleza mental, fuerza física y estrategias de manejo de crisis durante esta temporada.

“Algunas personas retroceden bajo presión, otras prosperan. Con la ola de desafíos provocados por la pandemia y los disturbios por la injusticia racial, muchas empresas han entrado en pánico ”, dijo Jackson. “Pero al trabajar con Training for Greatness, estaba equipado para hacer lo que otros no podían hacer”.

Casi de inmediato, Jackson comenzó a experimentar con Instagram Live, Facebook Live y Zoom para llevar música virtual y una fiesta de baile a las casas de sus fans.

“Al principio, no era un modelo de negocio. Era una forma de ayudar a quienes estaban en cuarentena a pasar el tiempo y disfrutar de la vida con sus seres queridos adentro ”, dijo.

Transmitió sus sets musicales todos los viernes por la noche durante dos meses consecutivos, lo que fue suficiente para atraer a una audiencia de juerguistas a enviar solicitudes, publicar comentarios en vivo y compartir las transmisiones con otros. Incluso inició fiestas temáticas como Old School Night, Reggae Night y Noche Latina.

DJ M. E

En cuestión de semanas, sus fiestas de baile virtuales cobraron impulso y se convirtieron en un nuevo generador de ingresos para su compañía de entretenimiento.

Los planificadores de conferencias y eventos desde Florida hasta Maryland y Pennsylvania han solicitado sus servicios como DJ virtual para sus nuevos eventos en línea. Luego, las iglesias comenzaron a reservar Jackson para servicios móviles de sonido y transmisión para sus eventos al aire libre y nuevos programas sin público.

“Lo que comenzó como algo que la gente consideraba trivial, yo transmitir mis sesiones de DJ a través de Internet a cualquiera que quisiera verlas, resultó ser un salvavidas para mi negocio y para miles de personas más. en todo el país ”, dijo Jackson.

De hecho, su modelo de fiesta de baile virtual ha inspirado a otros miembros de su alianza y red de DJ a nivel nacional a comenzar sus propias fiestas virtuales al estilo de la mediana edad.

Jackson no permitió que la pandemia paralizara su negocio, sino que generó una nueva fuente de ingresos que continuará sobreviviendo incluso después de que sus clientes se sientan lo suficientemente cómodos como para organizar eventos. abarrotado e invitarlo de nuevo a pinchar en persona.

Curiosamente, fue la incapacidad de girar como lo hizo Jackson lo que provocó que compañías como Sweet Tomatoes y GNC colapsaran bajo el peso de una pandemia monstruosa que se cobró 250.000 vidas. personas en los Estados Unidos solamente.

Otras quiebras y cierres resultantes de modelos comerciales antiguos incluyen:

Gimnasio de oro

Gold’s Gym, que posee y opera más de 700 gimnasios en los Estados Unidos y en el extranjero, se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 4 de mayo. ¿No podrían haber creado un plan de formación en el hogar virtual para su clientela en cuarentena?

JCPenney

JCPenney ha enfrentado problemas financieros durante varios años y solicitó el Capítulo 11 el 15 de mayo. El minorista dijo que anunciará la primera fase de cierre de tiendas en las próximas semanas. No pudieron resistir a los gigantes del comercio electrónico como Amazon, especialmente durante la pandemia.

Importaciones del Muelle 1

El minorista de artículos para el hogar Pier 1 Imports anunció el 19 de mayo que busca la aprobación del tribunal de quiebras y planea iniciar una liquidación de su negocio lo antes posible. La empresa no pudo encontrar comprador debido al impacto del COVID-19.

El pan de cada día

La cadena de panaderías y cafés de inspiración francesa Le Pain Quotidien se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 27 de mayo. La unidad estadounidense de la compañía, PQ New York, vende sus ubicaciones a Aurify Brands, propietaria de las cadenas de comida rápida The Little Beet y Five Guys Burgers. Su estilo de mesa común no pudo sobrevivir a las medidas de distanciamiento social. ¿No podrían haber aumentado el número de comidas para llevar y lanzar una campaña de marketing en torno a las comidas comunitarias en casa?

24 horas de fitness

24 Hour Fitness, una cadena de gimnasios, se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 14 de junio. La compañía dice que 133 de sus sitios se cerrarán permanentemente como parte de la reestructuración. ¿Pivote de fitness en línea? ¿Nadie podría haberlo pensado?

Circo del Sol

Cirque du Soleil, el grupo de acrobacias y entretenimiento con sede en Canadá, se acogió al Capítulo 15 de la bancarrota el 29 de junio. Tuvieron que cancelar y cerrar todos los espectáculos, y la compañía también anunció despidos para casi 3500 de sus empleados que ya estaban de licencia. Los eventos de Big Circus en el escenario no pudieron moverse lo suficientemente rápido a la transmisión en línea, al parecer.

Justicia

Ascena Retail Group, que posee varias marcas de ropa para mujeres y niñas como Ann Taylor, LOFT, Lane Bryant, Lou & Gray y Justice, se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 23 de julio. Esto cerrará un número “significativo” de tiendas Justice específicas. Los descuentos masivos de regreso a clases para los nuevos estudiantes virtuales de sexto grado en septiembre deberían haberse planeado a partir de enero.

Stein mart

La tienda por departamentos de bajo costo Stein Mart se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 12 de agosto. La cadena, que fue fundada en 1908, planea cerrar la mayoría, si no todas, de sus 281 tiendas físicas.

Grandes almacenes Century 21

El minorista de bajo costo Century 21 se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 10 de septiembre. La cadena de grandes almacenes, que opera 13 tiendas en cuatro estados, ha estado ofreciendo a los compradores precios bajos en artículos de diseño desde 1961. Pero una búsqueda del tesoro virtual usando tecnología AR o un comprador personal en la tienda como Instacart usa podría haber salvado este canal? ¿Por qué no lo han pensado?

Supongo que no todo el mundo es un Edingston Jackson.

Party Deejay publica pivotes en la pandemia, ¿por qué no las grandes cadenas minoristas? apareció por primera vez en la revista Home Business.

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