1. ¿Qué programa o beneficio clave (mentoría, patrocinio o un GRE, por ejemplo) atribuye a ayudarlo a crecer en EY? ¿En qué le ha resultado especialmente útil este programa como mujer de color?
Anualmente realizamos un evento de Estrategia y Transacciones que reúne a mujeres y líderes (hombres y mujeres) de diferentes oficinas para conectarse, escuchar a ponentes inspiradores y tener discusiones grupales sobre temas como la gestión de la integración laboral. -Vida y valor del patrocinio. Esto es algo en lo que he encontrado un gran valor durante mi tiempo en EY y que trato de ayudar cada año.
Algo que me resuena a menudo es el aspecto narrativo del evento: escuchar sobre las carreras y las experiencias de vida de otros dentro de la empresa. Aprendí que no todas las carreras son como una línea recta que termina con un socio, y el éxito no se define por quién llega primero. Los líderes a menudo hablan de tomar lo que pensaban que eran desvíos en sus carreras, que se convirtieron en oportunidades increíbles que condujeron a roles más grandes e impactantes.
Este evento fomenta la creación de redes y me ayuda a cultivar relaciones con líderes que han invertido en mi desarrollo. Descubrí que los líderes son aún más accesibles en foros más pequeños, y se vuelven más fáciles de entender a medida que descubres que han luchado con desafíos muy similares a los tuyos. Al participar, también aprendí a salir de mi zona de confort; Solicito reuniones con líderes senior y lidie con mis sentimientos de síndrome del impostor.
2. ¿De qué forma el apoyo de sus compañeros / empresa le ha ayudado a avanzar en su carrera?
Crecí más cuando mis colegas, amigos y familiares creían en mí más de lo que yo creía en mí. Ha habido momentos en mi carrera en los que me he enfrentado a más desafíos de los que pensé que podría manejar, pero mi red de seguridad siempre ha estado ahí para ofrecer mi apoyo. Estoy agradecido de trabajar en un entorno donde mi red de seguridad también me permite hacer preguntas, a veces admitir que no sé y me permite descubrir la respuesta.
Es importante tomarse el tiempo para reflexionar sobre su crecimiento personal, reconocer a aquellos que lo han ayudado y pagar para ayudar a otros en su propio viaje.
3. ¿Cuáles son los mayores obstáculos que ha encontrado para avanzar en su carrera?
En EY, tenemos un maravilloso programa de licencia parental que permite a los nuevos padres pasar más tiempo con sus familias. Pero el momento más difícil de mi carrera fue regresar de la baja por paternidad. Fue difícil averiguar cómo equilibrar todas mis nuevas prioridades y responsabilidades como nueva mamá y como profesional. Con el nacimiento de mi hijo, mi vida cambió por completo y estaba tratando de redefinir cómo serían mis metas y mi carrera. Incluso tuve que preguntarme si mi carrera todavía era algo que pudiera o quisiera seguir.
Antes de irme de licencia, sabía que sería un momento difícil, así que mientras esperaba, me acerqué a mi red, incluidos los padres que trabajan y los líderes de EY, para pedir consejo. A mi regreso, uno de estos socios se ofreció a patrocinarme para sesiones de coaching ejecutivo como parte del programa de coaching de transición profesional y familiar de la empresa, que acepté con mucho gusto. Este es un gran beneficio ofrecido por EY, y brindó un espacio seguro donde pude compartir mis desafíos, inseguridades y éxitos.
Con el tiempo, me sentí más cómodo estando plena y auténticamente yo mismo en el trabajo y compartiendo con mis colegas lo que sucedía entre bastidores. Con el tiempo, aprendí a hacerlo funcionar priorizando lo que es más importante o más valioso en ese momento (por ejemplo, volver a casa a la hora de dormir o asistir a una cena). Todos vamos a pasar momentos difíciles en nuestras vidas, y es importante reconocer que todos somos humanos y, a veces, ser humanos es complicado.
4. ¿Hubo un punto de inflexión en su carrera y qué ha aprendido de él?
Cuando fui candidato a un ascenso de gerente a gerente senior, me asignaron a un proyecto muy visible con un cliente importante. Sabía que me estaban ofreciendo un papel amplio, una oportunidad estimulante. Tenía muchas ganas de hacer un gran trabajo, demostrar que estaba preparado. A pesar de mis mejores esfuerzos, nada parecía ir bien y sentí que estaba recibiendo atención por las razones equivocadas.
Estaba en una gran cena de equipo con el socio más antiguo de la cuenta, a quien apenas conocía. Cuando la noche se acercaba a su fin y nos despedíamos, de la nada, solté: “¡Necesito ayuda!” Al instante, sacó su teléfono y programó una reunión conmigo para el día siguiente. Su voluntad de apoyarme y compartir cómo superó algunos de sus momentos más vulnerables me dio el impulso de confianza que necesitaba. Este momento realmente me enseñó la importancia de pedir ayuda.
5. ¿Qué consejo le daría a otras mujeres de color que están avanzando en sus carreras?
Ha habido muchas ocasiones en mi carrera en las que he sido la “única” en la sala: la única mujer, la única asiática o la única joven. Aprendí a aceptar eso, a usarlo como un activo, una razón para destacar, en lugar de tratar de ignorarlo o mezclarme con el fondo.
Mi consejo: no dejes que ser diferente o “el único” te detenga. Hay valor en su experiencia y antecedentes únicos. Tu perspectiva trae algo nuevo a la mesa.
Cuando empiezo a sentirme intimidado por ser el “único” en la habitación, trato de recordarme a mí mismo que este es un superpoder. Cuanto más practico esta mentalidad positiva y actúo en consecuencia, más me doy cuenta de que es por eso que me siento a la mesa en primer lugar.
