Disney’s Encanto: Luisa is All the Women I Know – Ms. Career Girl

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Como feminista y alguien que imparte un curso sobre mujeres en la gestión, las películas de Disney no son realmente lo mío. Las vi crecer pero sabiendo lo que sé ahora, las películas tienen ciertos problemas: las madres siempre están muertas, el matrimonio de adolescentes, tramas totalmente misóginas, una representación poco realista de los cuerpos femeninos, Bella claramente sufre el síndrome de Estocolmo. Usted lo consigue. Pero recientemente, mi hijo me convenció de ver Encanto.

La película comenzó con lo que esperamos de Disney. Hermosas mujeres con los ojos muy abiertos; maravillosos paisajes; la magia; familiares excéntricos; lo normal. Y entonces llegó Luisa. Tiene el don mágico de la fuerza y ​​puede transportar sin esfuerzo varios burros a la vez. Luisa es increíble. Ahora, no es que Disney nunca haya tenido una protagonista femenina fuerte, es solo que generalmente son los malos (La Reina de Corazones, Cruella, Úrsula, La Reina Malvada, Maléfica). Luisa es diferente. Luisa es comprensible.

Ella es una mujer de tamaño normal con músculos asesinos (¡jadeo!). Su familia depende demasiado de ella y nunca se queja. Es perfeccionista, su valor está ligado a sus logros y muestra un exterior duro. ¡Luisa es casi todas las mujeres que conozco y está exhausta! Tan quemada que tiene que cantar sobre eso. Su canción, “Surface Pressure”, es espectacular. En él lamenta que tiene que mantenerse a la vanguardia, ser fuerte y hacer lo que se debe hacer sin quejarse.

Una presión como una gota a gota, gota a gota, gota a gota que nunca se detendrá.

Cerca del final de la canción, Luisa se pregunta qué pasaría si pudiera “quitarse de encima el peso aplastante de las expectativas”. Ella considera qué espacio podría abrir esto en su vida. Resulta que Luisa y yo queremos respuestas a esta pregunta.

Le hice a más de doscientas mujeres no animadas una pregunta muy similar a la de Luisa (tenga en cuenta que no es frecuente que sus preguntas de investigación se reproduzcan en las letras de Disney) porque traté de comprender un fenómeno que llamo “la cuerda floja”. Es la idea de que, para tener éxito, las mujeres deben cambiar, ocultar o manipular partes de sí mismas constantemente para encajar en el trabajo y más allá. Estamos constantemente (ya menudo inconscientemente) gestionando las expectativas que otros depositan en nosotros. Lleva mucho tiempo y es agotador y, al igual que Luisa, quiero desafiar esas expectativas y tener éxito sin tener que caminar por la cuerda floja.

Cuando les pedí a las mujeres que pensaran en lo que podrían ganar si dejaran de practicar la cuerda floja, sus respuestas me abrumaron. Las respuestas reales incluyeron: Felicidad, relajación, tiempoy responsabilidad. Las mujeres dijeron que tendrían liberarse de su carga mental, autenticidad, oportunidades para desarrollar nuevas habilidades, mejora de la creatividad, Respeto a ti mismoy mejor salud mental. Una mujer dijo que no tener que preocuparse por encajar la haría juntos. Uno de ellos simplemente respondió: todo.

Presión que se balanceará, se balanceará, se balanceará hasta que explote.

Este es claramente un problema que debe resolverse, entonces, ¿cuál es la solución para Luisa y el resto de nosotros? ¿Qué debemos hacer para detener la cuerda floja? Respuesta corta: Nada. No somos el problema y no tenemos nada que arreglar. Al igual que Luisa, somos un montón de mujeres duras, pero trabajamos en un sistema que no está diseñado para que tengamos éxito.

Los líderes deben darse cuenta de que el tiempo y la energía que dedicamos a “encajar” se obtienen a expensas de mostrar nuestros talentos. Extrañamos las organizaciones para traer a todos nuestros seres fabulosos al trabajo. ¿Y sabes qué más echan de menos? ¡Hacer mas dinero! Si somos capaces de ser tan asombrosos y productivos mientras manejamos todas esas ridículas expectativas, ¿imagina lo que podríamos lograr cuando no tuviéramos que pasar nuestro tiempo en la cuerda floja?

Si las organizaciones quieren eliminar la cuerda floja y cosechar los beneficios, deben hacer dos cosas. Primero, realmente necesitan comprender a las mujeres que trabajan con y para ellas. ¿Cuáles son las habilidades, talentos e intereses de sus empleados que serían útiles en su función? ¿Cómo creamos sistemas que recompensen a las mujeres que ya no están en la cuerda floja? ¿Cómo se ve eso en esta organización? Es esencial comprometerse verdaderamente con sus empleados para comprender las respuestas a estas preguntas. Hacerlo bien requiere tiempo y compasión.

En segundo lugar, todos en la organización deben comprender que lo que puede parecer insignificante impacta a todas las mujeres con las que trabajan. No se trata de microagresiones ni de formación en diversidad, equidad e inclusión. Se trata de abrazar la empatía y la decencia humana en el trabajo. No más excusas por comportamientos ridículos y poco profesionales.

Poner fin a la cuerda floja

Cuando alguien le hace un comentario a una mujer sobre lo que lleva puesto, hace un chiste sexista, se atribuye el mérito de su trabajo o habla de ella, debe abordarse de inmediato y en público. No más justificar el mal comportamiento diciendo: “¡Oh, él es así!” dar excusas o tener discusiones cerradas sobre el comportamiento problemático. Los líderes necesitan crear un ambiente donde estas cosas se discutan públicamente. No es fácil y ciertamente puede ser vergonzoso. Pero si no se hace nada, el mensaje para nosotros es alto y claro: sigan en la cuerda floja. Porque el verdadero tú no estará protegido.

Este tipo de cambio es difícil y puede ser lento. Exponer el mal comportamiento alterará algunas plumas, y cambiar los sistemas de recompensa es un asunto serio. Pero si no lo hace y está dirigiendo un negocio o administrando personas, se está perdiendo todo el potencial de sus empleados y es su dinero y su talento los que puede perder.

Luisa canta que mueve montañas. Que es tan dura como la corteza terrestre. Nosotros somos todos. Libere algo de la presión de la superficie y vea qué sucede.

Esta publicación invitada fue escrita por Tara Ceranic Salinas

Tara Ceranic Salinas, PhD, Directora del Departamento de Gestión, Derecho y Ética.Es profesora de ética empresarial en la Escuela de Negocios Knauss de la Universidad de San Diego.

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