Construyendo el mejor lugar para trabajar

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Construir un mejor lugar de trabajo es más fácil de lo que piensas. Con las personas adecuadas y la fórmula correcta, cualquier empresa puede tener el tipo de cultura corporativa que fomenta la retención de empleados y facilita la contratación del mejor talento.

Sé esto porque la compañía que ayudé a crear como Director de Desarrollo de Negocios para Confirm BioSciences siempre ha ganado los Premios al Mejor Lugar de Trabajo a nivel local y nacional otorgados por la Cámara de Comercio de San Diego y la revista Inc., respectivamente. También aumentó en un 300% durante este período, de 15 a más de 60 empleados.

Para crear el mejor lugar de trabajo, establezca valores centrales que pongan a los empleados primero y se mantengan fieles a esos valores.

mira más de cerca.

Necesitas pasión, confianza y trabajo en equipo.

En las startups, todos los empleados deben compartir la mentalidad del fundador, lo que significa que todos deben ser apasionados por lo que hace la empresa, debe confiar en todos. por otro lado, y deben respetar el valor del trabajo en equipo.

Su empresa debe tener valores centrados en los empleados que permitan el desarrollo y eviten la microgestión. Siempre haga que los empleados pasen primero, especialmente en tiempos de rápido crecimiento. Su equipo es el corazón de toda la organización y determinará su ritmo y posicionamiento en su sector. Centrarse en sus empleados y confiar en ellos para tomar decisiones ayudará a la retención y lo ayudará a reclutar. Si cuida a sus empleados, serán los representantes orientados al servicio que sus clientes merecen.

Seleccione a mano empleados que personifiquen la buena cultura corporativa.

Cada empleado que contrate debe coincidir con la cultura de su negocio, especialmente cuando su negocio es pequeño, porque cuanto más pequeño es su negocio, más representa cada persona su fuerza laboral. Por ejemplo, si su empresa tiene cuatro personas, cada una representa el 25% de su fuerza laboral total. Cuando un individuo representa una cuarta parte o una quinta parte de su fuerza laboral, debe asegurarse de que esté perfectamente en sintonía con su cultura.

La contratación es una de las tareas más importantes para una empresa joven. el tiempo que se merece, así que sea intencional para asegurarse de tener a las personas adecuadas. Con el tiempo, estas personas clave serán los líderes y las partes interesadas que representarán su negocio en todos los niveles.

La transparencia es la clave.

Sea honesto con sus empleados, ya sea que las cosas vayan bien o no. Sea transparente sobre la rentabilidad de su negocio y cómo los afectará. Imagine que su negocio tiene un año particularmente rentable. Sus empleados pueden esperar una bonificación de fin de año más alta que el año anterior. Sin embargo, como propietario de un negocio, puede pensar que las ganancias adicionales podrían usarse para construir nuevas instalaciones para apoyar el crecimiento o extender los beneficios de los empleados. La comunicación durante todo el año significa que valorarán las reinversiones en el negocio.

Y cuando su negocio no va bien, es mucho mejor que los empleados no escuchen tan buenas noticias de usted. cambiar las tácticas colectivamente para tener un impacto en la organización. Una puerta abierta (o una bandeja de entrada) lo ayudará a solicitar comentarios y soluciones creativas que son fundamentales para la innovación y el crecimiento.

Otorgue poder a sus empleados, permita flexibilidad y soporte en cambios de roles.

Los empleados adoran los nuevos desafíos y evolucionan hacia roles más grandes. . Déle a su equipo la oportunidad de hacerlo en lugar de tratar de mantenerlo en roles rígidamente definidos. Ellos son los que deben cumplir los roles, por lo que si ven una forma más eficiente de hacer una tarea o si tienen una sugerencia sobre algo dentro de la empresa, deberían alentado a dar su opinión.

[1965] 19659002] Apoyarlos a través de la capacitación y la educación para que puedan convertirse en expertos en los roles y departamentos que los entusiasman. Al confirmar que BioSciences no tenía el presupuesto para contratar veteranos experimentados, tuvimos que capacitar a nuestros propios expertos internamente, y eso valió la pena. Cuando se asegura de que el marco esté en su lugar, permite la transferencia de conocimientos, una mayor capacitación y una educación superior. Usted construye una relación de confianza de especialistas apasionados y calificados que se dedicarán a impulsar el crecimiento del negocio en múltiples.

En conclusión, recuerde que al establecer rápidamente una cultura empresarial sólida, centrada en los empleados y en la creación de equipos, al tiempo que mantiene un lugar de trabajo abierto y transparente, puede desarrollar el tipo de negocio que gana estos codiciados Premios al Mejor Lugar para Trabajar. Dado que la cultura no es estática, aliente a su equipo a evolucionar y reformularlo como parte de su misión de expresar el valor único que su empresa representa para las personas. Mantenga sus ojos en el futuro y en el grupo comprometido: tendrá un equipo realmente sorprendente basado en la previsión cultural, que perdura en el aire, ya sea que esté presente o no.

Este artículo fue escrito por Sara Holtmeyer [1965

Sara Holtmeyer es Directora de Desarrollo de Negocios en Confirm BioSciences donde supervisa todas las iniciativas de desarrollo de negocios, incluidos los planes estratégicos de mercado, el desarrollo de productos y plataformas, lanzamientos y negocios. y operaciones organizativas, así como asociaciones.

Los intereses centrales de Sara incluyen establecer relaciones con los clientes y aumentar el número de distribuidores Confirm en mercados clave, con soluciones personalizadas para clientes que incluyen productos y servicios y tecnologías. Como portavoz clave de Confirm, Sara representa a la compañía en el frente público con presencia en conferencias nacionales, ferias comerciales y charlas.

Apasionada por el desarrollo sostenible, también es embajadora de Green Eco Ambassador de Confirm. Antes de su carrera en Confirm, Sara trabajó en servicios al cliente y gestión de proyectos en ENCO Pharmaceutical Development, Inc. Estudió antropología en la Universidad del Norte de Florida y también está certificada en Estrategia empresarial y ventaja competitiva de la Universidad de Cornell. Fuera de la oficina, es probable que Sara se embarque en una nueva aventura: viajar, bailar, caminar con su perro o disfrutar de un vaso de helado dulce.

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