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¿Cómo se mantiene la cultura corporativa?

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¿Cómo se mantiene la cultura corporativa?

Probablemente sea seguro decir que si su negocio todavía trabaja de forma remota, esas amenazas ocasionales de regreso a la oficina probablemente no se materializarán. Digo “amenazas” porque a algunos les puede haber costado tanto entrar en una rutina que les permitiera mantener una separación entre el trabajo y la vida familiar y tener que desarraigarse, lo que les causaría definitivamente estrés. Ahora agregue el hecho de que, como muchas otras empresas, es posible que tenga puestos vacantes que le cuesta cubrir con candidatos calificados. La gran pregunta aquí es ¿cómo se mantiene la cultura corporativa? ¿Es esto una cosa del pasado? ¿Se ha puesto la cultura de la empresa en un segundo plano detrás de la dificultad de simplemente tener un equipo para construir?

Es común que estemos en medio de un efecto dominó. Le cuesta encontrar candidatos calificados, por lo que la carga de trabajo de sus empleados actuales se está acumulando, lo que eventualmente puede conducir a su renuncia. De repente tienes que gastar más dinero debido a las crecientes demandas de los empleados y no puedes olvidar a tus empleados actuales que también necesitarán un aumento debido a la inflación. Cuando gasta más dinero en un lugar, significa que puede tener menos para gastar en otro, en cosas como la creación de equipos o los días de almuerzo de los empleados, lo que daña la cultura de la empresa y puede hacer que sus empleados se sientan poco apreciados. Estás siendo empujado en un millón de direcciones diferentes y luchando por descubrir por dónde empezar. Trabajar en la cultura corporativa es un excelente punto de partida. Después de todo, no puede darse el lujo de perder empleados valiosos, especialmente con la dificultad de reemplazarlos y, en última instancia, si están contentos, hará que su negocio sea más productivo y rentable.

Las investigaciones muestran que más del 50 % de los buscadores de empleo consideran que la cultura de la empresa coincide con la importancia de la compensación, y el 75 % de los reclutadores creen que el ajuste cultural es más importante que los antecedentes y la experiencia laboral de un candidato. La cultura que construyes en tu empresa puede ser el resultado de algo tan simple como predicar con el ejemplo. Cuando hablas con la gente, ¿proviene de un lugar de empoderamiento o dejas a la persona sintiéndose menos que bien? No seas ingenuo y pienses que solo porque acabas de robarle uno nuevo a Susan, eso tampoco afecta a John y Kim en las oficinas de los alrededores, porque cuando menosprecias a alguien, hace que todos se sientan incómodos, y si hablarle así a una persona ¿qué te impide hacérselo a otra persona? En definitiva, debes ser la encarnación misma de la cultura que promueves en tu empresa. Si a las personas les gusta el entorno en el que trabajan y valoran las relaciones que tienen en el trabajo, es probable que permanezcan en un puesto, y si está trabajando para reclutar nuevos empleados, un empleado feliz dice mucho. No hay nada más desalentador para un nuevo empleado que entrar en un ambiente tóxico donde los empleados se sienten obviamente sobrecargados de trabajo y subvalorados. Es probable que esto los envíe de regreso a la puerta. La promoción de una cultura empresarial comienza con usted y se irradia a través de sus empleados.

Además de liderar con el ejemplo, hay cosas que puede hacer para mantener o reconstruir la cultura de la empresa, ya sea en la oficina o de forma remota. Una forma sencilla es fomentar momentos de interacción informal entre los miembros del equipo. En una de las millones de reuniones a las que probablemente asistas a diario, tener un momento de 5 a 10 minutos en el que se permita una pequeña charla es extremadamente enriquecedor. Especialmente para aquellos que trabajan de forma remota y no tienen contacto humano, esos 5 a 10 minutos pueden cambiar la trayectoria de su día de manera positiva. No importa cuán ocupado esté, unirse a la conversación puede hacer que fluya la creatividad y puede ser el impulso que todos necesitan para pasar la semana. Otra forma es fomentar un horario de trabajo híbrido. Cada empleado es diferente, pero ofrecer un horario de trabajo híbrido permitirá que los empleados a quienes les resulte más fácil mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida en un horario híbrido lo hagan. Establezca límites, metas y expectativas desde el principio. Puede ofrecer un horario híbrido a modo de prueba para ver si estos empleados pueden mantener su productividad.

Desafortunadamente, nada sobre el estado actual de la fuerza laboral es blanco o negro. Cada empleado es diferente con diferentes deseos y necesidades y no hay forma de hacer felices a todos. Trate de encontrar un área gris donde la mayoría sienta que está ganando. Recuerde que esto vendrá con prueba y error, pero debe resolverse de todos modos. Si tiene problemas para encontrar candidatos calificados que se ajusten a la cultura de su empresa, llámenos al (518) 275-4816 donde estaremos encantados de ayudarle.

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