Las previsiones se cumplen y los economistas pintan un panorama sombrío para la economía del Reino Unido en los próximos meses. Se ha pronosticado que Gran Bretaña será el primer país del G7 en entrar en recesión, y el último en emerger, lo que sin duda preocupa a los líderes empresariales.
Para prepararse para los tiempos difíciles que se avecinan, muchas organizaciones ya están tomando decisiones difíciles sobre la priorización de inversiones a medida que se ajustan los presupuestos. Según una nueva investigación de LinkedIn, tres cuartas partes de los líderes empresariales en el Reino Unido temen que el clima actual obligue a las empresas a revertir el progreso logrado durante la pandemia en áreas importantes de la vida laboral, como el trabajo flexible, así como el desarrollo de habilidades (76% ) y el bienestar de los empleados (83%).
Sin embargo, esto no concuerda con lo que quieren los profesionales y puede tener un impacto significativo en la capacidad de una empresa para atraer y retener talento. El Informe de Tendencias Globales de Talento de LinkedIn revela que el trabajo flexible es el factor más importante que los empleados del Reino Unido valoran para los empleadores hoy en día, incluso por encima del pago, junto con el desarrollo de habilidades y el equilibrio entre la vida personal y laboral, que también están en la parte superior de la lista.
Oportunidad para reclutadores
A pesar de las perspectivas económicas, todavía estamos viendo un mercado laboral muy activo con bajos niveles de desempleo y un nivel saludable de vacantes: el término “recesión laboral” se acuñó para describir el clima actual.
Sin embargo, con la incertidumbre en la mente de muchos, esto tiene un efecto dominó en la forma en que las personas reaccionan ante las nuevas oportunidades. Los datos del mercado laboral de LinkedIn revelan que el comportamiento de búsqueda de empleo en el Reino Unido ha disminuido desde la primera mitad del año, lo que sugiere que las personas son cada vez más reacias a cambiar de trabajo en este momento de incertidumbre. Además, un estudio reciente de LinkedIn reveló que 4 de cada 5 líderes empresariales del Reino Unido dicen que es difícil atraer talento en el entorno actual.
Los reclutadores juegan un papel central para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado laboral, pero en tiempos de incertidumbre como el que estamos experimentando colectivamente ahora, tienen aún más oportunidades de desempeñar un papel de asesoramiento estratégico hacia los clientes. Están en una posición única para ayudar a cerrar la brecha entre lo que los candidatos quieren y lo que muchos empleadores ahora ofrecen al ayudar a las empresas a comprender lo que los candidatos necesitan para considerar activamente y buscar nuevas oportunidades. Esto es especialmente relevante en un momento en que muchas empresas luchan por encontrar y reclutar talento con las habilidades específicas necesarias para hacer crecer su organización.
En un entorno de contratación desafiante en el que las personas se retiran potencialmente a sus roles y son reacias a hacer un cambio, los reclutadores pueden ayudar a las empresas a comprender el mercado de contratación. Aquí hay cuatro cosas clave que los reclutadores deben tener en cuenta durante este tiempo:
Ayudar a las empresas a entender lo que quieren los candidatos
La pandemia ha cambiado el mundo del trabajo tal como lo conocemos y ha alterado las necesidades y deseos de los empleados. Esto significa que es más importante que nunca que los reclutadores entiendan lo que quieren los buscadores de empleo. El mayor cambio es el mayor deseo de más flexibilidad en el lugar de trabajo. Para muchos buscadores de empleo, los arreglos de trabajo flexibles son ahora un factor decisivo al considerar un nuevo rol, y mucho menos al aceptar uno. Los datos recientes de LinkedIn destacan la creciente preferencia de los candidatos por el trabajo flexible, lo que demuestra que la demanda está superando la oferta de puestos remotos: los puestos remotos representan menos del 12 % de las vacantes laborales en el Reino Unido, pero reciben más del 20 % de las solicitudes.
El trabajo flexible será un imán de talento clave en el futuro previsible y puede ser un diferenciador clave para los reclutadores cuando lleguen a los candidatos. Por lo tanto, será fundamental resaltar las políticas de trabajo flexible de una organización.
Junto con el trabajo flexible, el reciente informe Global Talent Trends de LinkedIn muestra que el desarrollo de habilidades es una prioridad principal para los empleados y quienes buscan trabajo. Al resaltar el compromiso de una empresa con el desarrollo de habilidades y las diversas iniciativas de L&D disponibles, los reclutadores pueden ayudar a los candidatos a ver cómo un cambio de trabajo puede ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.
Alentar a las empresas a pensar primero en las habilidades
Durante décadas, los candidatos han sido evaluados según su educación formal, experiencia y título de trabajo anterior, lo que ha provocado que las empresas pierdan talento de alto potencial. Los reclutadores tienen la oportunidad de ayudar a las organizaciones a hacer la transición a un enfoque de contratación basado en habilidades, donde los candidatos son considerados por sus habilidades y potencial futuro. Esto puede ayudar a aliviar los desafíos de contratación en un mercado laboral ajustado.
Nuestros datos muestran que los miembros de LinkedIn de todo el mundo agregaron 365 millones de habilidades a sus perfiles en el último año, un 43 % más que el año anterior. Mediante el uso de habilidades para seleccionar y buscar candidatos, en lugar de confiar en la experiencia previa directa, los reclutadores pueden ayudar a las empresas a desbloquear nuevos grupos de talentos y encontrar talentos de entornos no tradicionales, lo que también puede ayudarlos a mejorar la diversidad de su organización. Además, los reclutadores que adoptan un enfoque de contratación basado en las habilidades ayudarán a las empresas a adoptar un enfoque “selectivo” en su contratación, contactando activamente a los candidatos que pueden no haberse dado cuenta de que sus habilidades calificaban para el puesto, en lugar de simplemente filtrar a los candidatos inadecuados. . Dado que todavía estamos viendo estrechez en el mercado laboral, atraer nuevo talento de esta manera será muy valorado por las empresas.
Dar vida al propósito, la cultura y los valores de una empresa
Más que nunca, los buscadores de empleo se sienten atraídos por las empresas que coinciden con sus valores personales. Al buscar nuevos roles hoy en día, es más común ver a los candidatos desafiar y evaluar la posición de una empresa en temas particulares que más valoran, como DEI o sostenibilidad ambiental.
Por lo tanto, los reclutadores deben tener una comprensión clara del propósito y los valores de una empresa, asegurándose de que se cumplan durante el proceso de contratación. Los reclutadores también deberán asociarse con empresas para ayudarlos a mostrar mejor estos atributos a los solicitantes de empleo a través de su marca de empleador.
El reclutamiento basado en datos es el futuro
Con tantos cambios en el mercado laboral, las empresas buscan cada vez más socios que se destaquen entre la multitud y puedan ser verdaderamente asesores, brindándoles información procesable basada en datos.
Eso significa que aquí hay una gran oportunidad para que las empresas de personal equipen a sus equipos con las herramientas adecuadas para obtener esos datos y las habilidades que necesitan para poder descifrarlos. Al equipar a sus equipos con estas capacidades, los reclutadores pueden ganar un mejor lugar en la mesa, brindando a sus clientes una guía de planificación estratégica de la fuerza laboral.
Es innegable que los tiempos son difíciles, pero los reclutadores tienen todo el derecho de ser cautelosamente optimistas y pueden aportar un gran valor a los clientes al desempeñar un papel más de asesoramiento. Al brindar asesoramiento y orientación, los reclutadores pueden ayudar a las organizaciones a navegar en un entorno económico difícil, desbloquear nuevos grupos de talentos y atraer con éxito a los mejores.
Por adam hawkinResponsable de búsqueda y dotación de personal para EMEA y LATAM, LinkedIn.
