Cómo han cambiado estos líderes como resultado de la pandemia

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La interrupción causada por la pandemia de COVID-19 ha estimulado el cambio en todos los sectores. Las empresas necesitaban cambiar, y también los trabajadores, especialmente los líderes, quienes también necesitaban facilitar el cambio dentro de su organización. Recientemente les preguntamos a nuestros principales líderes cómo han cambiado como profesionales como resultado de la pandemia.


Aquí están sus respuestas…

Jim Black, director técnico y de ingeniería

Imagen de Bigstock

Cuando tenía poco más de 40 años, odiaba trabajar desde casa. Trabajaba horas extras, no me gustaba que la gente me enviara mensajes instantáneos todo el día y odiaba el aislamiento. Incluso yo como introvertido. Después de aproximadamente 12 a 16 semanas, mi comportamiento cambió por completo. Encontré mi ritmo. Disfruté de reuniones de equipo virtuales con mi equipo de ingeniería. Encontré formas de mantenerme comprometido e involucrado a pesar de mi ubicación física. Trabajé para ser productivo a pesar de estar solo. Encontré un dato interesante: era más productivo en este entorno.

Desde mi regreso al trabajo, paso la mayor parte de mi tiempo en la oficina. Tenemos una política de que los empleados pueden trabajar desde casa hasta dos días a la semana. No puedo todas las semanas; sin embargo, las semanas en las que ahora puedo trabajar desde casa son muy agradables. Realizo muchas tareas, me mantengo conectado y evito mis desplazamientos. De hecho, a veces extraño la cuarentena.

Jim Black es un profesional de la ingeniería centrado en el desarrollo de profesionales técnicos. También es bajista profesional.

Kathryn Marshburn, gerente del programa de música

Ejecutivo mira por la ventana mientras trabaja desde casa

Imagen de Bigstock

Desde mi trabajo reciente en una gran empresa de transmisión de música, he visto cambios en los espacios de coworking de la generación Z y la generación del milenio, donde hay una apertura para hablar sobre problemas de salud mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Estos grupos abordan el trabajo de manera diferente a las generaciones que los precedieron. Ambos grupos trabajan muy duro y se están superando; sin embargo, son muy conscientes del bienestar pospandémico.

Por ejemplo, como gerente de programa, tuve el placer de administrar ocho equipos multifuncionales y parte de mis responsabilidades era reunir a los equipos para compartir resultados. Mirando la disponibilidad de cada miembro del equipo en sus calendarios, a menudo veía tiempo bloqueado para “terapia” o “consejería” e incluso “tiempo de capacitación”. Estos no existían antes de la pandemia, y me encanta este cambio. Los líderes ahora fomentan un tipo de comunicación casi más vulnerable, complementado con prioridades comerciales cambiantes, y ha creado una forma más abierta de intercambio de comunicación. Los equipos exitosos prestan atención a su propio bienestar y toman el control de su salud mental como comunidad.

Kathryn Marshburn ha pasado más de 12 años en las industrias de la música y los juegos guiando a los equipos en la identificación de objetivos específicos con un enfoque ágil que genera mayores ingresos y reduce el riesgo.

Lisa Perry, directora de marketing mundial

Una mujer trabaja desde casa con su perro.

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El mayor cambio que he experimentado como gerente de marketing debido a la pandemia es que siento que lo tengo todo. Antes de la pandemia, pasaba un promedio de tres horas al día en el tráfico de Los Ángeles yendo y viniendo del trabajo. Salí a trabajar a las 6:30 am y regresé a las 8:30 pm, apenas pasado con mis hijas y mi esposo. El costo de la gasolina, el desgaste de mi auto, la frustración. Eso cuesta caro. Un día típico incluía hospedar a mi equipo, reuniones consecutivas y almuerzos con colegas.

La vida después de la pandemia es muy diferente. ¡Estoy en casa! Veo a mis hijas, mi esposo, dos labradores y mi gato todos los días. Si mis hijas tienen preguntas o me necesitan, estoy aquí para ellas. Si necesito llevar a mis hijas o mis mascotas al médico, puedo hacerlo ahora. Puedo manejar mi trabajo y mi vida familiar, sin problemas. Mis días están llenos de reuniones de Zoom, fondos borrosos con niños y perros corriendo detrás de mí mientras trabajo. Todavía voy a la oficina dos días al mes e interactúo con mis colegas.

Lisa Perry ayuda a las empresas a crear marcas líderes, fidelizar a los clientes e impulsar la rentabilidad. Lo hace a través de un proceso que crea marcas que los consumidores adoran. Su objetivo es ayudar a las empresas a crecer, monetizar y hacer crecer sus marcas.

Percy Leon, gerente de contenido de medios digitales

El creador de contenido digital está grabando un video.

Imagen de Bigstock

Siempre he sido un creador/director de contenido profesional, pero la pandemia realmente ha cambiado mi forma de trabajar. Anteriormente, dependía en gran medida de las interacciones en persona con mis amigos y familiares para ayudarme a generar ideas y grabar nuevos videos. Sin embargo, desde que comenzó la pandemia, tuve que ser creativo con mi contenido. Empecé a usar a mi familia y amigos como recursos para nuevas ideas y también comencé a grabar nuevos videos por mi cuenta. También comencé a hacer mucho microaprendizaje sobre temas que podrían ayudarme en mi carrera (edición de videos para YouTube, TikTok, desarrollo profesional). [Executive Online Presence] ). También aprendí mucho sobre Web3.

Fue un gran cambio para mí, pero fue uno que realmente disfruté. Estoy mucho más contento con mi trabajo ahora y me siento más satisfecho como creador de contenido. La pandemia definitivamente ha cambiado mi forma de trabajar, pero también me ha convertido en una mejor profesional.

Percy Leon es un productor de contenido de medios digitales que se especializa en tecnología educativa y entretenimiento. Está interesado en web3, el metaverso y el uso de la realidad virtual para contar historias.

¿Cuál es la principal forma en que ha cambiado como profesional a raíz de la pandemia? Únase a la conversación dentro del programa ejecutivo de Work It Daily.

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