Cómo apoyar la diversidad le da a su negocio una ventaja

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Muchas organizaciones afirman apoyar la diversidad, la igualdad y la inclusión (DEI). Algunos, sin embargo, todavía tienen que entender que asegurarse de que DEI sea parte del proceso de contratación es una de las claves del éxito.

¿Qué es DEI?

Las políticas efectivas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) implican tomar medidas activas para garantizar que las personas de diferentes etnias, géneros, habilidades, culturas y personalidades tengan representación, oportunidades y apoyo frente a los sesgos históricos y estructurales. DEI no se trata de marcar casillas.

Se trata de hacer cambios transparentes y significativos que abarquen a todos los trabajadores y los hagan sentir parte de una organización.

La brecha de habilidades

En abril pasado, publicamos la Parte 1 de nuestra encuesta de varias partes “El futuro del trabajo” sobre el creciente desafío de encontrar a los candidatos adecuados. Realizada en conjunto con la firma de investigación independiente Dynata, la encuesta encontró que los planes de contratación en el Reino Unido van en aumento en medio de una mayor escasez de habilidades. El 87% de las empresas del Reino Unido dijeron que tenían dificultades para cubrir las vacantes, y un tercio creía que la brecha de habilidades se estaba ampliando. Las empresas de todo el Reino Unido nos dijeron que los reclutadores deben buscar más y más talento, desbloqueando el potencial sin explotar para llenar el vacío de habilidades.

Por lo tanto, tiene sentido desde el punto de vista comercial asegurarse de que todos los solicitantes, independientemente de su raza, género u otras características, sean considerados plenamente en el proceso de contratación. Hoy, DEI no es un extra opcional sino una parte crucial de ser un negocio moderno. En la segunda parte de nuestra encuesta ‘Futuro del trabajo’, preguntamos a más de 3000 profesionales de contratación, adquisición de talento y recursos humanos acerca de sus puntos de vista sobre la importancia de aceptar la diferencia para atraer talento.

acepta la diferencia

El 40% de las organizaciones que participaron en la encuesta dijeron que los candidatos esperan más que nunca saber más sobre los planes de diversificación de una empresa, mientras que el 70% espera que las empresas estén abiertas a la diversidad de su fuerza laboral. Los reclutadores reconocen cada vez más que DEI es un factor para atraer al talento adecuado, y que el talento quiere saber sobre los esfuerzos de DEI de una empresa. El 45% de los empleadores cree que crear una fuerza laboral diversa es una prioridad para retener el talento existente y atraer nuevos empleados. Y quizás sorprendentemente, descubrimos que casi dos tercios de los empleados (62 %) rechazarían una oferta de trabajo de una organización cuya cultura no apoya la diversidad.

El mundo de la contratación, al igual que el resto de la sociedad, ha tenido que hacer frente en los últimos años a un reto a la diversidad, equidad e inclusión (DEI) destacada. Nuestra encuesta encontró que casi una cuarta parte de las organizaciones ya incluyen diversidad, equidad e inclusión en sus prácticas de contratación. Además, el 30% busca fomentar una mayor diversidad en los puestos de liderazgo.

Sin embargo, la diversidad no es lo que dices; se trata de lo que haces, por lo que es alentador ver que el 40% de las empresas están integrando DEI en sus procesos y estrategias de contratación. No solo es lo correcto para hacer éticamente, sino que beneficia a la empresa, la fuerza laboral y las comunidades en las que operamos. Es una tarea continua y las empresas reconocen que tienen más por hacer. sin embargo, es preocupante que solo el 19% de los empleadores tengan estrategias para involucrar a la neurodiversidad. Esta es un área en la que los empleadores deben concentrarse y tomar medidas o corren el riesgo de perderse a aquellos con talentos únicos.

Las organizaciones están comenzando a comprender que las diferencias no son necesariamente negativas y están comenzando a valorar una amplia gama de puntos de vista y voces, de las cuales solo la mitad de las personas con discapacidades están trabajando, incluidas las personas neurodiversas (p. ej., autismo, solo el 22 % de los adultos con autismo en el UK están en cualquier tipo de empleo), afirma el informe.

La buena comunicación es vital

Muchas organizaciones ahora se aseguran de comunicar sus políticas de recursos humanos sobre inclusión para que los candidatos puedan comprender la cultura de un posible nuevo lugar de trabajo antes de siquiera considerar postularse para un puesto. Según una investigación, a nivel mundial, el 86 % de los empleados considera que la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) son extremadamente importantes. Y los empleadores entienden la indirecta, ya que el 45% dice que crear una fuerza laboral diversa es una prioridad para retener el talento existente y atraer nuevos empleados.

La encuesta encontró que las organizaciones que priorizan DEI lo utilizan como un mecanismo para atraer talento y llenar el vacío de habilidades. Sin embargo, solo el 8% de los empleadores dicen que las iniciativas de DEI se encuentran entre los tres principales cambios que están realizando para atraer nuevos empleados, aunque esto también puede reflejar el hecho de que creen que ya cuentan con procesos sólidos.

Recomendaciones basadas en el informe

Monster recomienda que para crear un lugar de trabajo abierto y acogedor para los trabajadores neurodivergentes, las organizaciones deberían:

  1. Tómese el tiempo para comprender las necesidades específicas. Durante la semana de incorporación de su recluta, tómese el tiempo para sentarse y averiguar cuáles son sus necesidades y desafíos. Trátelos como un beneficio, no como una carga.
  2. Solicitar el esquema de “Acceso al Empleo”. Los empleadores pueden acceder a subvenciones para ayudar a las personas con discapacidades a comenzar o permanecer en el trabajo.
  3. Sé flexible y prepárate para adaptarte. Los empleadores que son flexibles y están listos para adaptarse tienen más probabilidades de cosechar los beneficios de una fuerza laboral neurodiversa.

Los mejores consejos de Monster para hacer de DEI una prioridad en el reclutamiento son:

  • Comience mirando dentro: Escuche a su personal y aprenda de sus experiencias. Utilice los datos para detectar tendencias, pero no se detenga allí. Use la experiencia vivida de colegas para ayudar a dar forma a las políticas de DEI y establecer prioridades.
  • Cree descripciones de trabajo más inclusivas: Escribir anuncios de trabajo que se centren en las habilidades, la actitud y el enfoque es clave para atraer talento. No regrese a los clichés, pero cree descripciones de trabajo que atraigan e inspiren aplicaciones de aquellos con las habilidades para tener éxito.
  • Destacar el compromiso con DEI: si haces grandes cosas, que se sepa. Su posición en DEI es una fuente de ventaja competitiva, así que utilícela. Promociona beneficios, políticas y procesos que demuestren lo que haces.
  • Sea transparente: los empleados quieren saber que está progresando, así que sea transparente con los éxitos y resalte los desafíos. Cada organización puede, y debe, hacer más.
  • Auditar el proceso de contratación: la diversidad no es lo que dices, es lo que haces, así que asegúrate de que los procesos de contratación inclusivos estén integrados en todos los niveles. Desde la solicitud hasta la entrevista, su personal debe reconocer y respetar las diferencias.
  • Revitalice el grupo de talentos: interactúe con nuevos grupos, anuncie en nuevos lugares o trabaje con expertos para encontrar candidatos con las habilidades que necesita.
  • No te quedes en la contratación inclusiva: las empresas que se toman en serio DEI se aseguran de que haya apoyo en cada paso del camino para las nuevas contrataciones y el personal existente. Los programas de liderazgo y desarrollo apoyan el talento subrepresentado, desde el nivel de entrada hasta las salas de juntas. El personal debe tener la libertad de compartir sus puntos de vista y los empleadores deben escuchar su voz.

En general, nos alienta ver a los empleadores hacer cambios para crear un ambiente de trabajo positivo que reconozca y recompense las diferencias porque, al final, todos nos beneficiamos. Nuestra encuesta muestra que una cultura abierta y tolerante, y las políticas que la respaldan, son clave para atraer a los mejores talentos.

Por Claire Barnes, Directora de Capital Humano de Monster y Líder Global de Recursos Humanos, Randstad Enterprise Group.

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