¿Buscando contratar? Evite estos 3 errores de contratación:

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Según una nueva investigación publicada por SCORE, los nuevos empresarios generalmente asumen todos los roles comerciales durante su primer año de operación, mentores de pequeñas empresas estadounidenses. Sin embargo, el informe muestra que más de la mitad (54%) de las nuevas empresas buscan contratar personal durante su primer año de operación. Si está considerando contratar ayuda para su pequeña empresa, evite cometer los siguientes errores de contratación:

Contratar demasiado pronto

Para empezar, ¿realmente necesita [19459009?] ayuda? Puede haber experiencia comercial que no tenga; pero un emprendedor puede satisfacer mejor sus necesidades que un empleado a tiempo completo. Los nuevos emprendedores informaron que contrataban ayuda (a menudo emprendedores) cuando se necesitaba experiencia especializada en las áreas de derecho, fabricación, contabilidad / finanzas y tecnología.

Segundo, ¿puedes permitírtelo? Es importante ser realista sobre su flujo de efectivo y las necesidades comerciales antes de agregar a alguien a la nómina. Recuerde que contratar nuevos empleados implica pagar los impuestos y el seguro necesarios, además de un salario. Además, tenga en cuenta que un nuevo empleado espera un trabajo estable a largo plazo. Con estos factores en mente, tome un descanso y pregúntese si realmente necesita ayuda y si está trabajando de la manera más eficiente posible con su carga de trabajo actual. Consulte estos consejos para saber cuándo es el momento de contratar a su primer empleado.

Contratación del candidato equivocado

Claro, un candidato puede tener un currículum y una entrevista estelares, pero ¿es realmente la elección correcta para su negocio? Pruebe la idoneidad de la cultura corporativa: considere los valores fundamentales que son esenciales para su negocio y asegúrese de que las respuestas de su candidato coincidan con estos valores. También debe considerar cómo interactúa el candidato con otros miembros de su personal y considerar cómo sus habilidades de comunicación pueden influir en el trabajo que harán. ¿Tendrán que usar herramientas de trabajo remotas o enviar correos electrónicos a los clientes? Cree una lista de verificación previa a la entrevista para asegurarse de que todos los aspectos del trabajo estén cubiertos durante el proceso de la entrevista. Estas son algunas de las mejores prácticas para diseñar una entrevista de trabajo.

Crear una alta tasa de rotación

¿Cuál es el punto de contratar a un gran miembro nuevo del equipo si no se queda? La rotación de personal le cuesta a las empresas tiempo, productividad y dinero. Sea claro y directo sobre la compensación y las oportunidades de crecimiento o promoción. Comunique claramente los beneficios y la cultura corporativa, y trate a sus candidatos (y nuevas contrataciones) con respeto y transparencia. Así como tiene opciones para decidir a quién contratar, los candidatos más calificados también tienen otras opciones. La forma en que se comunica y trata a los empleados potenciales y a los nuevos empleados abre el camino a cómo trabajarán con usted o lo dejarán en suspenso.

¡No tienes que hacerlo solo! Póngase en contacto con un mentor experto gratuito de SCORE hoy para obtener consejos y sugerencias adicionales sobre la contratación del equipo adecuado para su pequeña empresa. ¡Haga que los errores de contratación sean cosa del pasado!

Este mensaje de invitado fue escrito por Betsy Dougert

Betsy Dougert es actualmente Vicepresidenta de Relaciones Externas de SCORE. Es responsable de relaciones públicas nacionales, relaciones gubernamentales y patrocinadores. Sus diez años de experiencia en marketing y comunicación se han centrado en crear conciencia de marca e involucrar a las partes interesadas. Obtuvo su maestría en comunicación estratégica con un certificado en relaciones públicas de la Universidad de Villanova.

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