A medida que avanzamos más allá de la pandemia, muchas empresas piden a sus empleados que regresen a la oficina. A pesar de dos años de arreglos laborales híbridos y flexibles, muchos empleadores enfatizan el valor de la colaboración en persona y la conectividad con el cliente para mantener productos y servicios de alta calidad.
Si bien los empleadores han defendido su caso, el desafío es que el grupo de talentos que solicita puestos críticos se ha reducido. Según Inbusiness.com, el 63 % de la fuerza laboral ahora trabaja de manera flexible, lo que significa que las empresas deben encontrar formas creativas de atraer a los mejores talentos a la oficina a pesar de la competencia.
Esta semana, un cliente me contó sobre sus dificultades para atraer talento debido a la política de trabajo de oficina de su empresa y la incapacidad de ofrecer flexibilidad como otras empresas. Ella anticipó que surgirían estas preguntas al entrevistar a un candidato y quería una respuesta reflexiva. ¿Cómo aborda un empleador el tema del equilibrio entre la vida laboral y personal cuando los candidatos plantean el tema durante una entrevista? Fui empático y esperaba hacerle recomendaciones a él y a otras personas con dificultades.
Estas son las cinco formas principales en que SU negocio puede atraer talento si trabajar desde casa no es una opción:
5 estrategias que los empleadores deben usar para atraer talento a roles que no ofrecen trabajar desde casa
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Como alguien que ha trabajado de forma remota durante la última mitad de mi carrera, entiendo el atractivo. Sin embargo, después de colaborar con muchos clientes y mis colegas en persona después de la pandemia, extrañaba la conexión personalizada y apreciaba los beneficios de trabajar en la oficina. Y recordemos el valor de las conversaciones cara a cara y la capacidad de construir relaciones sólidas con colegas y superiores.
La energía de un espacio de trabajo compartido es difícil de replicar en un entorno virtual y puede empoderar. Algunos candidatos sienten lo mismo; usted necesita saber cómo encontrarlos. Así es como puede identificar a las personas en su grupo que están interesadas.
Las empresas tienen palancas que activar para atraer talento:
1. Personalice su enfoque de reclutamiento.
Los reclutadores internos y los jefes de departamento deben estar alineados en todos los aspectos del trabajo, incluidos los incentivos y el posicionamiento del puesto en el mercado. Tratar a los candidatos con respeto y controlarlos regularmente mientras se espera una decisión será de gran ayuda.
La investigación muestra que la personalización es clave para mantener a los candidatos involucrados en el proceso de contratación. Una forma efectiva de personalizar la experiencia es explorar las motivaciones del candidato. Si no puede personalizar sus interacciones con los candidatos, contrate a un reclutador externo que dedique tiempo a comprender la propuesta de valor de la empresa y la motivación del candidato.
2. Enfatice los beneficios de la colaboración en persona cuando hable con los candidatos.
Dado que el trabajo remoto se ha vuelto más frecuente en los últimos años, puede resaltar los beneficios de trabajar juntos en el mismo espacio para comunicacion mejorada, toma de decisiones más rápidaY mejor cohesión del equipo. La investigación ha demostrado que la colaboración en persona puede conducir a una mayor productividad, una mayor creatividad y relaciones laborales más sólidas.
3. Marca tu cultura de trabajo para aumentar el deseo de un candidato de trabajar para ti.
Ilustre los diferenciadores críticos de su empresa en redes sociales, sitios web y otros medios para mostrar su ventaja competitiva. Una cultura empresarial fuerte puede ser un gran atractivo para quienes buscan trabajo, especialmente para aquellos que valoran la comunidad y la pertenencia en el trabajo. Puede resaltar los valores, la misión y la visión de su empresa para mostrar a los candidatos lo que pueden esperar cuando se unan a su equipo.
Los testimonios o las historias de éxito de los empleados que demuestran cómo su empresa apoya e invierte en sus empleados son la manera perfecta de atraer personas. Para mi sorpresa, recientemente contraté a alguien y eligió a Duffy Group porque somos una empresa propiedad de mujeres. Tenía varias ofertas para trabajar con otras firmas consultoras conocidas por más dinero. Ella eligió nuestra empresa porque fue respetada durante el proceso y le gustó nuestra cultura.
4. Elaborar una estrategia con Recursos Humanos sobre incentivos adicionales.
Los empleadores pueden ofrecer sueldos mas competitivos, beneficios mejorados de salud y bienestar, programas de equilibrio entre el trabajo y la vida y oportunidades para escribir currículums. Una forma efectiva de personalizar la experiencia es explorar las motivaciones del candidato. Como empleador, es esencial hacer preguntas críticas sobre lo que motiva a un candidato.
Discuta con su equipo de recursos humanos qué incentivos son más relevantes para el puesto. Comprender a los candidatos durante su fase de reclutamiento es clave para saber qué los motiva, y debe alentar al gerente de contratación a ser flexible cuando sea posible.
5. Considere un enfoque por etapas.
Si no está listo para ofrecer un horario de trabajo totalmente flexible o híbrido, considere un sistema por etapas. Por ejemplo, puede comenzar con una cantidad limitada de días de trabajo remoto por mes o una hora de inicio y finalización relajada. Esto puede ayudar a los empleados a adoptar una nueva forma de trabajar y demostrar que la empresa está abierta al cambio.
Un ejemplo distante que me viene a la mente es una firma de CPA en Boston. El candidato ideal ya estaba trabajando de forma remota, pero no estaba contento con la oportunidad. Si el candidato continuara con este trabajo, habría un viaje y su entorno de trabajo cambiaría. Lograr que el candidato dijera que sí significaba que el empleador tuvo conversaciones íntimas con el candidato sobre lo que le atraía para el trabajo y decidió ofrecer (algo) flexibilidad sugiriendo que trabajara en la oficina durante el primer mes para aprender a conocer al personal. y su equipo ya que este era un rol de liderazgo. Cada vez más empleadores se vuelven más flexibles cuando los empleados se han asentado.
Finalmente, siéntete orgulloso y confiado en el papel que ofreces a la audiencia. El cliente del que hablé anteriormente debe entender que cada trabajo ofrece a alguien la oportunidad de servir. Asimismo, asegúrese de que sus equipos de reclutamiento comprendan qué motiva a cada candidato. Algunos procesos pueden llevar meses. Los empleadores deben desarrollar el enfoque de reclutamiento más personalizado posible si están ansiosos por contratar, construir buenas relaciones con los candidatos y lograr que ellos también digan que sí.
¿Cómo compites?
Fuentes:
1. “Tendencias de contratación de 2023: lo que los reclutadores deben saber” por Lizzi Hart, blog de talentos de LinkedIn, 12 de enero de 2023: https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/talent-on-tap/2023/ 2023 -tendencias-de-contratación-lo-que-los-reclutadores-necesitan-saber-
2. “Predicciones de recursos humanos para 2023: el año venidero para la contratación, el reclutamiento y la gestión del talento” por Sharon Florentine, CIO, 3 de enero de 2023: https://www.cio.com/article/3652121/2023-hr-predictions- l próximo año para contratación-reclutamiento-y-gestión-de-talentos.html
3. “5 tendencias de contratación que afectarán su estrategia de adquisición de talento en 2023” por Brandon Metcalf, Forbes, 19 de diciembre de 2022: https://www.forbes.com/sites/brandonmetcalf/2022/12/19/5-hiring -las-tendencias-que-afectarán-su-estrategia-de-adquisición-de-talentos-en-2023/?sh=7718463c1b3d
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