“Abróchate el cinturón y capea la tormenta económica”, dice un reclutador veterano

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A medida que el Reino Unido se dirige hacia otra recesión, los errores comunes que cometen los líderes empresariales son las reacciones instintivas de reducir el personal, congelar las contrataciones y esconder la cabeza en la arena cuando se trata de finanzas. Todo esto es una forma segura de obstaculizar el crecimiento comercial futuro y socavar los objetivos comerciales generales. Por supuesto, el modo de lucha o huida de los humanos existe por razones de supervivencia, pero estas tácticas son una solución muy temporal para un problema a muy largo plazo.

Si bien todos somos culpables de refugiarnos en un lugar seguro en tiempos de crisis, los líderes empresariales deben concentrarse en capear la tormenta económica lo mejor que puedan, con el objetivo final de salir del otro lado antes que sus competidores.

Proteja sus activos

Si bien puede ser tentador reducir el personal de manera refleja en tiempos económicos difíciles, especialmente cuando la inflación alcanza un máximo de 40 años en 9.1%, puede terminar siendo más perjudicial para las empresas a largo plazo.

Ahora más que nunca, los empleadores deben hacer todo lo posible para proteger su activo más valioso: su gente. La historia nos ha enseñado una y otra vez que quienes la reconozcan serán quienes se beneficien de ella más tarde. A medida que el mercado se recuperó del desplome de 2008, los informes mostraron que los empleados sintieron que sus empleadores habían “perdido de vista” el apoyo que necesitaban y luego se marcharon en masa una vez que las cosas se pusieron difíciles.

No dejes que tus reservas de talento se sequen

Retener al personal debe ser una prioridad en tiempos difíciles, pero los gerentes de contratación deben aprovechar la oportunidad para buscar talento mientras los otros jefes de la competencia están caídos. Asegúrese de que sus ofertas de trabajo sean atractivas para la audiencia adecuada, invierta algo de dinero en publicidad en LinkedIn o utilice los servicios de un socio de reclutamiento.

Cualquier cosa que pueda hacer para elevar el perfil de su empresa, comunicar sus mensajes en sus redes y presentarse como una perspectiva laboral atractiva será crucial para garantizar la sostenibilidad de su negocio. Puede parecer contrario a la intuición ahora, pero cuando su competencia se aferre a la pajita que rebota, usted prosperará.

Cuidado con la inflación salarial

El control de la crisis del costo de vida se está endureciendo y, como tal, puede ser tentador aumentar los salarios de su personal para compensar los costos. El desencadenamiento de una “espiral de salarios y precios” debe abordarse con cautela, porque los aumentos de salarios inflacionarios son inflacionarios en sí mismos, y las empresas solo aumentarán aún más los precios al consumidor, convirtiéndose en un círculo vicioso del que no nos preocupamos. .

El reciente anuncio del gigante de consultoría de gestión PwC de un aumento salarial del 9% para miles de empleados para compensar el costo de vida sienta un precedente peligroso. Un movimiento popular entre el personal, claro, pero una vez que otras empresas hacen lo mismo, no se ve al final del túnel. PwC puede tener las mejores intenciones en el fondo (aunque no olvide que también están luchando en las guerras de talentos), pero es un jugador importante, y a donde conduce, otros seguramente lo seguirán.

Entiende tus finanzas

Asegurarse de comprender completamente sus ingresos y gastos es clave para mantener el control. En tiempos de recesión, recuerde que el efectivo es el rey. Vigile los costos como un halcón y asegúrese de que su empresa tenga suficiente efectivo para operar más de lo esperado en tiempos normales.

El desafío durante una recesión es siempre equilibrar sus costos e ingresos para asegurarse de que aún pueda generar ganancias, así como nutrir y proteger a sus valiosos clientes y personal. Esto puede requerir encontrar diferentes puntos de venta para sus productos o servicios o aprovechar las relaciones existentes de manera más inteligente (más probablemente una combinación de los dos).

¿Y después?

Si bien es difícil predecir lo que depararán los próximos seis meses, especialmente con el gobierno aún inestable, ya hay señales en los Estados Unidos de que las presiones inflacionarias están comenzando a disminuir. Podríamos esperar una nivelación o incluso el comienzo de una disminución de la inflación en el último trimestre de este año.

Por supuesto, nada sobre esta economía y el mercado laboral es fácil. Los desafíos financieros son completamente nuevos para algunos y “otro obstáculo más” para otros, pero la estrategia sigue siendo la misma. Tenga cuidado, pero abróchese el cinturón para el largo plazo. Lo último que desea es salir de su búnker dentro de seis meses para encontrar su panorama empresarial diezmado.

Si los últimos dos años nos han enseñado algo, es que podemos ser ágiles frente a la incertidumbre, pero también que vale la pena correr riesgos. Después de todo, debería ser un paseo por el parque en comparación con navegar a través de las incertidumbres de la pandemia.

Por: Dominic Wade, cofundador de la firma de reclutamiento especializada en recursos humanos y finanzas y contabilidad, Wade Macdonald. Fundó la empresa a principios de los 90 y desde entonces ha superado tres crisis financieras y una pandemia.

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