Las mamás que han experimentado la desgarradora realidad de su primer día de licencia por maternidad conocen la variedad de emociones que van de la mano. Emoción. Nervios. Agotamiento. Intentando desesperadamente olvidarlo, dejó un pedazo de su corazón en casa con una niñera o en la guardería con otros niños. Y luego, ella debe repeler sus preocupaciones y volver al meollo del asunto.

Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas para facilitar la transición? ¿Comienza desde arriba? El hecho es que es trabajo de todos dar la bienvenida a una nueva mamá a la oficina. Esto se debe a que las empresas no pueden permitirse perder mujeres en su mercado laboral debido a la falta de alojamiento para conciliar el trabajo y la familia. Un estudio reciente de la Organización Internacional del Trabajo muestra que las empresas con fuertes iniciativas de diversidad de género y las mujeres en puestos directivos mejoran los resultados comerciales, aumentan la innovación, la creatividad, percepción de la marca y atraer al mejor talento.

La empatía es un estado mental en el que tomamos el punto de vista de otra persona. Vemos las cosas a través de sus ojos y usamos esta información para actuar. Podemos operacionalizar la empatía en el lugar de trabajo a través de políticas, recompensas, contratación y responsabilidad.

Las empresas y los gerentes pueden ayudar a las nuevas empresas y gerentes a facilitar la reintegración de la nueva madre mediante el uso de la empatía ininterrumpida.

1. Se flexible.

La flexibilidad es lo que más desea una nueva madre que vuelve al trabajo. Recuerde que ella se está acostumbrando a una nueva rutina y ahora tiene un segundo trabajo de criar a un humano. Ella necesitará tiempo para adaptarse.

Si no proporciona cuidado infantil en el lugar, permita que las nuevas mamás vengan un poco más tarde o salgan antes para saludarlas. Deje que los padres trabajen en casa si su hijo está enfermo o la guardería se cae, y tenga suficiente confianza en su trabajo.

Una madre que respondió a mi mensaje de Facebook sobre el tema, dijo: "Los niños se enferman y yo me enfermo. Estos tres días de enfermedad anuales no cubrirán este período. Entonces tengo que perder mis vacaciones. "

No con cambios permanentes en la política, sea paciente y flexible. Evite las reuniones en la mañana o al final del día, ya que las nuevas madres se ajustan a su horario y determinan cuánto tiempo lleva llegar al trabajo y al trabajo desde la guardería. Si recibe una llamada sobre su hijo en una reunión, dele un momento para reagruparse y volver a concentrarse en su regreso, ya que esta llamada puede sacudir a una nueva madre.

2. Mostrar respeto y dignidad.

No olvides que una nueva mamá puede estar abrumada y agotada. No deje caer todo sobre su regazo en el momento en que vuelva a poner los pies en la oficina. Reoriente el proyecto lentamente, tal vez organizando una sesión de recuperación o asignando un socio de transición durante las primeras semanas.

Proporcione a las mujeres un lugar seguro, privado y cómodo donde puedan bombear para trabajar con una silla cómoda. refrigerador, tomacorriente y fregadero, si es posible. Una madre recuerda: "Nuestro fregadero estaba en el pasillo, así que tuve que limpiar el equipo de bombeo frente a todos".

Cuando la gente sabe a qué se enfrentan los nuevos padres, sus colegas pueden ser más comprensivos. Una madre dijo: "No es asunto mío cuando tengo que salir de la oficina a cualquier hora del día, porque la guardería está cobrando $ 1 por minuto y ¡a menudo hay tráfico!"

3. Evitar los prejuicios implícitos.

El hecho de que una nueva madre pueda parecer un poco dispersa y no necesita flexibilidad no significa que se relaje. Algunos consultores en el lugar de trabajo encuentran que los hombres que dejan una reunión de trabajo temprana para una reunión con un niño o una cita con el médico son considerados "buenos padres" y son elogiados por dejar a la familia en casa. primer plan. Las mujeres, por otro lado, son percibidas como que no hacen bien su trabajo porque tienen que dar prioridad a sus hijos. con respecto a todos los deberes parentales. Adoptar un estado mental empático, hacer preguntas antes de hacer suposiciones y tratar de ver el punto de vista de otro antes de actuar te ayuda, como gerente o colega, a comprender cómo a veces puede Parece poco realista para equilibrar la paternidad y el trabajo.

4. Registrarse

¡Deja de adivinar lo que una nueva mamá piensa o siente, pregunta en su lugar! Pregúntele qué necesita para tener éxito en su rol actual. No asuma que no puede viajar o que no puede trabajar hasta tarde. Mantenga abiertas las líneas de comunicación y verifique con frecuencia.

El agotamiento del regreso al trabajo y el mantenimiento del hogar debe reconocerse de la forma en que lo desee el nuevo padre. Pero solo sabes cuando lo pides.

Si desea que su negocio prospere, es su interés como gerentes y colegas asegurarse de que las personas puedan funcionar a su máximo potencial. Y adoptar un estado mental empático y aplicar políticas apropiadas acelerará este proceso.

Un empleado sin estrés es un empleado productivo que puede enfocarse y poner sus mejores habilidades al servicio del bien y la cultura de la compañía.

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